凝心聚力—湖北华耀达电气集团2023年半年总结大会在天堂寨顺利召开！

发布时间：2023-07-18

时序更替，奋斗不止。7月15日华耀达集团在罗田天堂寨顺利召开了年中总结会议及年中营销总结会议。华耀达董事长毛未凤，副董事长冯耀武、冷敏，总经理张水桥以及各高层管理干部、全体营销人员参加了会议。本次会议主题为：“凝心聚力，提质增效，管控风险，求实创新！”

董事长发言

7月15日上午，华耀达集团召开了2023年年中营销总结会议。董事长毛未凤分析了当前的经营形势，对今后的经营提出了指导性意见。集团营销总监冯鑫主持本次会议，各营销经理纷纷发言，全面总结了上半年公司经营状况，分析了当前发展形势及工作中存在的问题，并对下半年的销售工作任务进行部署，动员全体员工以客户为中心，为完成全年经营目标不懈努力。

销售领导发言

7月15日下午，华耀达集团召开了2023年年中总结会议。本次会议由集团总经理张水桥主持，各中心、各事业部管理干部纷纷对半年工作内容作出总结发言，对各自部门各项经营指标做出了分析，认真梳理部门目标完成情况，剖析目前所存在的问题，并提出了相应的工作建议。

各中心、各事业部管理干部发言

展望下半年，激发动力和斗志

董事长毛未凤指出

一个时代有一个时代的脉搏和动向，企业想要赢得跨时代的巨大发展，必须洞察时局，顺势而为，坚持与国家战略同频共振，时刻关注行业动态，把握产业机遇才能赢得发展机遇，集团公司要坚持产品创新，保持技术先进性，降本增效，才能在市场立足不倒，更要全力以赴开创营销工作新局面，抢抓机遇、攻坚克难，全员要上下齐心，确保完成年度各项目标任务。

董事长强调

公司上下要牢记初心使命，积极履责担当，立足问题及工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，要严守“安全生产”底线，确保优质高效完成全年各项目标任务。

重点做好以下六个方面的工作：

01强化安全管理，严守安全底线

各事业部要从思想上要高度重视安全的重要性，时刻筑牢安全生产防线，从行动上深入学习安全生产法律法规，注重安全技能提升，铭记事故教训，切实加强安全生产管控。

02提高自下而上的管理能力，全力提升经营管理效能

管理干部是企业发展的中坚力量。管理干部务必把稳“思想之舵”，树立大局、树立人才观、学会共同成长，不断地提高自身素质，才能适应公司发展的需要。管理不仅限于企业内部员工、团队,还有外部，即客户等。有效的客户管理可以降低公司项目的运营成本，提高工作效率，也是市场延续的助力，更是推动集团公司高质量发展的根本。

03要继续做好夯实发展的事

发展是解决一切问题的基础和关键。集团公司要继续以市场为导向，以客户为中心，准确把握市场节奏，同时要围绕电力项目不断向外拓展寻求新的项目合作领域和项目合作伙伴，做好单项突破和重点突破，让合同更优质，让方向更明确。

04要继续做好降本增效的事

成本控制是企业管理的关键，是保证企业盈利可持续发展的前提，要进一步认识降本增效的重要意义，认真看待降本增效，以积极的心态采取有效的措施攻坚克难。

05加强人才队伍建设，加快人才培养和选拔

未来五年，拥有一支专业能力过硬的人才队伍是集团公司的重要工作之一，人力资源保障及人才培养和储备，将人才作为集团公司发展的“第一资源”，不断强化人才储备，为集团公司高质量发展提供坚实人才保障。